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Com o objetivo de analisar cada condomínio para criação de plano de ação com o fito de otimizarmos a gestão condominial promovendo seu alinhamento com as melhores práticas do mercado maximizando ganhos e otimizando recursos, dentro de uma gestão transparente, informativa e comunicativa, para a melhoria da qualidade de vida e valorização contínua do empreendimento.

Temos os pilares básicos de conceitos.

1. Atendimento a legislação/Assembleias.

2. Área Júridica.

3. Administração de conflitos.

4. Controle de despesas e manutenção.

5. Gestão Administrativa.

6. Gestão Operacional.

A falta de experiência na elaboração de uma previsão orçamentária e do cotidiano condominial, bem como a inexistência de um plano de ação e o atendimento as exigências legais, acabam expondo o condomínio a gastos de alto valor e de forma inesperada e inadequada. O cronograma de manutenção assim como o acompanhamento diário é essencial para evitar gastos inesperados aos moradores de um condomínio e consequentemente a desvalorização do patrimônio.

• Planejamento com escala de prioridades.
• Analise dos documentos legais conforme legislação vigente.
• Acompanhamento do status das pendencias de execução das obras de reparos/manutenção em curso no condomínio.
• Análise da execução dos procedimentos de segurança implantados, com atualização dos treinamentos.
• Levantamento das necessidades de manutenção predial, com cronograma de execução
• Avaliação dos contratos vigentes com o propósito de redução dos custos em conjunto com o Corpo Diretivo.
• Imediata intermediação para resolução de conflitos de convivência interna.
• Gestão compartilhada e colegiada junto ao atual Corpo Diretivo.